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                赛摩智能

                赛摩电话400-109-9595 股票代码:300466

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                开放、互联、共享、赋能 --走进赛摩 制造业数字化转型新路径沙龙

                时间:2021-07-19

                   7月8日,由徐州民◥盟科技联络员“数字+科技服务团”发起的“走进赛摩 探讨制造业数字化转型新路径”沙龙活动成功在赛摩智能≡科技集团股份有限公司举行。

                制造业数字化转型新路径

                   此次沙龙活动是为了响应徐州市统战部创建的科技创新←联盟和科技联络员制度,以充分发挥』各民主党派人才荟萃和人才智力的优势,赋能徐州市民营企业的科技创新和智能化数字化转型为目标。

                智能工厂参∑观

                   受邀的江苏华源节水、南普机电、鑫晶半导◆体等14家有数字化→转型需求的制造企业首先参观∏了赛摩智能工厂。赛摩智∞能科技集团股份有限公司自2015年上市后成功转型为智能制造和工业互联▲网平台系统解决方案供应商,并以参股和控股的15家分子公司业务为核▽心,在智能⌒工厂、智慧电厂、智能化煤矿、智慧医院和智慧园区五大业务领域形成了智能装备、信息业务和自动化与系统集成三大产品领域,目前已实施上百家中小型制造企业的智能化数字化改造项目。

                智能工厂〖参观

                   参观企业详细了解了㊣ 赛摩公司的立体仓库、AGV小车、喷涂机器人、包装码垛机器人、自动装车系统、工业互联网平台、远程运维系统等智能装备和技术。

                科技联络员授书仪◎式

                 参观结束后,企业家代表在会议室进行了学习和座谈。徐州赛摩公司总经理王培元对徐州民盟“数字+科技服务团”领导和各位企业家代表的到来表示欢迎,并为民盟徐州市委专职副主委李六如、徐州金蝶〓公司总经理邢刚和徐州工程学院机电学院教授祁玉龙等三位民盟界科技联络员颁发了聘任证书。

                授书仪式

                案例分享

                   赛摩智能和徐州金蝶作为助力制造企业数字化转型的服务商,首先分享了近几年来在各个领◥域的智能化数字∮化实施案例,为参会企业提供可借鉴和可复制的数字化方案,进一步打开思路、拓展视野。

                智能化数字化实施案例

                沟通交流

                   在沙龙自由发言环节,企业家们就目前企业发展※现状,经营管理存在的痛点,和数字化转型的迫切需求进行了积极而热烈的讨论和交流,并一致认为数字化转型是企业生存和发展的必经◇之路,是目前企业降低成本、提高效率、减少能耗、提升企业利润空间最行之有效的方法和途径,推行之路势在必行且任重道远。

                沙龙自由发言

                沙龙自由发言

                科技联︼络员建议

                三位@ 科技联络员在听取了与会企业家交流后提出真挚和中肯的建议:

                李六∑ 如主委表示

                李六如主委

                   科技联络员要以服务员的身份服务企业,发挥好民营企业科技创新的桥梁和纽带作用,为民营企业搭建◆科技人才创新平台,为民ω 营企业参与全市科技成果转化创造条件。

                   这次制造业数字化沙龙活动是为企业数字化发展现状进行的一次全面把脉和会诊,帮助企业一把手解放思想,提高认识,将企业的数字化提到未来发展战略◢上来,同时要在这¤些企业中挑选出1-2家,打造数字化示范◎工厂,民盟徐州市委将全程跟踪服务。

                邢刚总经理指出

                邢刚总经理

                   企业数字化转型是企业发展的必由之路,所有行业都值得通过数字化重做一遍!数字经济的发展是生产资︾料与生产关系变革所ω 决定的发展趋势!我们企业应该顺势而为,适应新型生产关系,做好企业数字化转型规划,迎接更加卐宏大的未来。

                祁玉龙教▲授强调

                祁玉龙教授

                   企业的数字化々转型要从企业的实际出发进行顶层设计,要通盘考虑研发、生产、销售、服务等环节的物流、人流、数据流和现金流,谨防形█成数据孤岛,给企业带来新的难题。数字化转型不可贪↑大求全,要循序渐进,分步实施,可以先从生产数字化体系转型开始,结合企业自身生产工艺的特点,引入先进的制」造工艺,设计一体化的制造技术,减少工序流程,降低人为干扰,实现工序从无人化、智能化到智慧化的生产体系数字化建设。

                   会议的最后选出了江苏省新型高效节水灌溉装备龙头企业“江苏华源节水股份▆有限公司”和全国最大的新能源低速车辆电机生产企业“徐州南普机电科技有限公司”两家企业作为重点打造的数字化示范工厂,赛摩公司将对这两家◣企业进行系统调研,并拿出可行性数字化改造方案, 联合民盟科技联络员“数字+科技服务团”携手打造传统产业数字化转型和新动能培育区域样板工程。

                 

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